調達・サプライヤー
JITとJIC：在庫戦略はどちらかではなく設計変数である
この記事の要点 JIT（ジャストインタイム）とJIC（ジャストインケース）は、どちらが正しいかを競う対立軸ではない。前者は在庫を絞って効率を高め、後者は在庫を持って途絶…
3分
2026.02.10
調達・サプライヤー
サプライヤー開拓・多元化・リスク管理と調達戦略の実務。
調達・サプライヤー
サプライヤーリスク管理とマルチソーシングの設計
要点 単一調達の危うさは平時には表面化せず、途絶が起きて初めて損失として現れる。マルチソーシングは単なる調達先の二重化ではなく、どの品目を、どの深さまで複線化するかを選…
4分
2026.02.06
調達・サプライヤー
ニアショアリングとフレンドショアリングの実像：立地再編の費用と限界
要点 ニアショアリングとフレンドショアリングは、地政学的な緊張を背景に注目を集めるが、語られるほど単純ではない。近接化は輸送や途絶のリスクを下げる一方、労働費や部材調達…
3分
2026.02.03